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3月2日上午，公司内部控制建设工作推进会在2楼会议室由总经理黄成召开。各部门内部控制工作小组负责人出席了会议，会议由黄总主持。

      黄总指出，各部门要充分认识内部控制的重要性，强调做好内部控制建设不仅是成立合资公司的要求，更是公司推进治理体系和治理能力现代化的重要内容。各部门应高度重视，加强顶层设计与统筹规划，切实提高风险防范意识，增强法治思维能力和底线思维能力。各部门应加强制度建设和经济活动流程再造，规范经济活动和业务活动，建立健全科学高效的内部控制治理体系，从制度上消除风险隐患。要坚持问题导向，严格执行制度，加强日常监督检查，对发现的问题要“改”字当头，立行立改，即知即改。要加大内部控制宣传、培训力度，力争实现全员参与内控建设。要完善内部控制与财务部门工作协同推进机制。加强信息化建设的统筹规划，推进信息化建设进程，切实解决信息孤岛问题，逐步实现风险管控信息化。

会上， 计划财务部汇报了2021年内部控制重点工作计划。一是持续推进公司内部控制建设，建立健全科学、高效的内部工作运行的监督管理体制机制，切实提高资源配置和使用效益。二是加快推进业务活动层面的内部控制建设，实现经济活动和业务活动全覆盖。三是切实加强业务活动的内部控制建设，防范经济活动风险。四是落实业务整改中涉及的内部控制建设方面的工作。五是提前准备2021年内部控制报告编报工作。