近年来，北京电联宇科技股份有限公司扭住产品科技研发核心竞争使长劲、下大力，取得了长足的进步，为下步发展注入强大动力。新的转型升级落点呼之欲出、项目落地指日可待。但是，公司目前在体系机构、管理理念、业务素质等方面与现代企业要求还不相适应，亟待改进。

2018年10月29日，公司利用周例会的时机，对即将开展的组织机构调整、岗位定责、绩效改革等工作进行了思想发动。

会议认为：公司面临着新的发展机遇。为更好的优化产业布局、形成竞争优势，公司要加快转型升级，按照现代企业的管理理念进行必要的改革。针对即将开始的调整改革，全体同事要统一思想，坚定公司发展的信心。

会议指出：要充分认清企业核心——团队的建设的紧迫性。要建立以岗定责定人、以绩效执纪考核的选人、用人评价体系。部门负责人要尽快梳理本部门职责、岗位（经理、主管、专员、助理）职责，落实编制。行政人事部牵头，人事主管要汇总编撰电联宇《公司部门职责》、《公司岗位职责》、《公司岗位说明书》。要提高绩效管理工作的客观性和激励作用，按照指标工作、执行力、团队管理、贡献奖励等项目进行规范评价，人事组织各部门完成新的《绩效考核表》。着力提高个人内功，解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，奖优罚劣。

会议要求：全体员工要做到“三有”：一是学习要有章法，即解决想干不会干的问题，瞄准岗位需求，抓紧补短板，把功夫用在增强自身素质能力上，胜任岗位需要。公司要完善培训制度，入职培训、日常培训、专业送学培训以及高层管理培训等，要区分层次，分类培训，要普遍受益，全程培训。二是谋划要有思路，即解决能干啥、要干啥、干到什么程度的问题。盯住工作任务，厘清工作思路，做好前期准备，预想可能情况，把一切工作建立在我比别人考虑的更充分更有解决方案上来。三是工作要有落实。即所有问题的落脚点是解决问题，是布置的工作有理解、有落地、有反馈、有结果，不是说讲过了、布置了就完了，一定把经验和教训全部变为收获。

会议强调：公司发展遇到的发展中的问题，必须用改革的办法、发展的办法进行解决，要在制度和秩序上建立公司体系，要按制度和秩序推进公司的整体发展。公司上下要团结一心，为公司美好的明天和个人的成长进步努力奋斗。